Tria: autònom o empresari
El fundador d’una empresa té dues opcions: seguir sent un “autònom” per temps indefinit, mantenint un sistema que pugui fer funcionar tot sol, o créixer de manera conscient i controlada fins a tenir un equip en el que pugui delegar funcions.
Encara que no ho sembli, totes dues opcions requereixen esforç. En un cas, el de mantenir-se en el model inicial, per no deixar-se portar per l’augment de demanda i acotar l’activitat en la dimensió confortable. El que cal evitar és créixer fins al punt en que l’emprenedor se sent sobrepassat per un excés de feina que sempre li cau a ell i que té la sensació de no poder fer en condicions adequades.
I en l’altre, el de la opció creixement, l’esforç requerit serà per definir i planificar bé cada etapa, mirant d’evitar descoordinacions i desequilibris. Sol ser un procés que requereix una bona planificació i evitar el errors més habituals. Quins són aquests errors?
Primer error: no tenir un projecte a llarg termini. El camí és llarg i ple de perills, però quan comencem hem de saber on anem.
Segon error: no tenir ben definit el client, la necessitat que té, amb quin producte o servei l’ajudarem, a quin preu, com ho farem,…
Tercer error: la pressa. El creixement és un procés en espiral que, en cada cas, requereix encertar les etapes i els terminis. Cal trobar la combinació perfecta de paciència i persistència.
Quart error: menystenir les necessitats financeres. Varia en cada cas, però s’ha de tenir en compte que, si l’activitat no està ben finançada des del principi, totes les conseqüències són negatives (es fan activitats diferents a les previstes, s’incorre en interessos excessius, es contracten persones de poc valor aportat,…).
Cinquè error: escollir malament els col·laboradors. Cal analitzar les seves competències, però sense quedar-nos amb això. També cal valorar el potencial de creixement, com s’integrarà en el grup, i altres característiques com l’empatia, la facilitat de comunicació, per citar-ne algunes. I un cas concret: proposo no contractar ningú a qui no es pugui acomiadar sense problemes afegits. Aquí hi incloc amics, fills d’amics, familiars, …
Cada empresari emergent ha d’escollir la decisió que s’adapti millor a les seves característiques i amb la que se senti més segur. Sigui quina sigui l’elecció, és important mantenir sempre el control, no permetre que les decisions estratègiques les prenguin altres persones.
A Copilot Empresarial estem a disposició de tots els nous empresaris que vulguin viure aquest procés acompanyats per qui ja ha fet abans el camí moltes vegades.
